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4月11日上午，水發(fā)能源集團(tuán)召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，總結(jié)分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，安排部署下一步工作。水發(fā)集團(tuán)總規(guī)劃師、水發(fā)能源集團(tuán)黨委書記董先軍，水發(fā)能源集團(tuán)副董事長（主持董事會工作）王棟偉出席會議并講話，水發(fā)能源集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）朱龍騰主持會議。

會議安排集團(tuán)運管部、財務(wù)部對當(dāng)前生產(chǎn)運營情況和財務(wù)金融情況作專題分析，8家權(quán)屬公司就各自公司工作進(jìn)度、存在困難及下一步計劃作現(xiàn)場匯報。

會議指出，一季度以來，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入落實“兩實施、四深化”行動，緊緊圍繞“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，全面推動各項工作開局啟新。

會議強調(diào)，一要錨定目標(biāo)、全力沖刺，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，強化過程管控和節(jié)點考核，確保主要經(jīng)營指標(biāo)按進(jìn)度達(dá)標(biāo)。深化對標(biāo)管理，補短板、鍛長板，推動質(zhì)量效益雙提升；二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。深化三項制度改革，全面推行市場化選人用人機(jī)制，剛性落實“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”，暢通人才成長通道，激發(fā)干部隊伍活力；三是將學(xué)習(xí)教育與中心工作緊密結(jié)合，以“辦實事、解難題、促發(fā)展”為導(dǎo)向，整治形式主義、官僚主義，形成長效機(jī)制，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促效能提升；四是夯實黨建根基，構(gòu)建“大黨建”引領(lǐng)格局。嚴(yán)格落實黨建入章、黨組織覆蓋率“兩個100%”，實施黨建任務(wù)清單化管理，確保責(zé)任到人、考核到位；五是提高政治站位，全力配合巡視巡察工作。把上級黨委巡視巡察作為“政治體檢”和發(fā)展契機(jī)，立行立改，舉一反三，以整改實效促進(jìn)管理提升。

會議還傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理突出問題”專項整治部署會議精神，要求相關(guān)部室抓好具體落實，紀(jì)委做好監(jiān)督。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，水發(fā)集團(tuán)高級專家、專家，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；各權(quán)屬一級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；總部各部室高級主管及以上等70余人參加會議。（張東一 供稿）