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2025年第一季度，山東水發(fā)綜合能源有限公司通過精細(xì)管理、智能運維和成本控制等多項措施，深耕主業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)度電成本為0.45元，同比下降10%。

精細(xì)管理助力度電成本標(biāo)準(zhǔn)化

他們強化成本控制目標(biāo)的進度管理，通過深度調(diào)研、對標(biāo)學(xué)習(xí)、完善細(xì)節(jié)等措施，全面實施精細(xì)管理，推進光伏標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化建設(shè)以及電站考核制度改革等工作，夯實高效運營基礎(chǔ)。

智能運維助力度電成本數(shù)字化

他們加大科技研發(fā)投入，促進創(chuàng)新能力建設(shè)，深度引入AI等智能化運維系統(tǒng)，科學(xué)細(xì)化運維計劃，系統(tǒng)優(yōu)化運營策略，探索升級改造項目，以實現(xiàn)光伏電站實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和故障預(yù)警，精準(zhǔn)定位問題和快速響應(yīng)，切實提升發(fā)電能力，降低故障和限電損失。

協(xié)同控制助力度電成本集約化

他們依托集團采購平臺，加強供應(yīng)鏈管理，合理歸集采購需求，建立談判優(yōu)勢，強化商討細(xì)節(jié)，全面降低采購成本；對照標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)推進精益生產(chǎn)管理，降低運營損耗，加強回收利用，優(yōu)化融資租賃，壓縮非必要開支，不斷降低發(fā)電成本；加強技能培訓(xùn)和崗位價值分析，優(yōu)化崗位配置，強化“一崗多能”，推動“三項制度”改革，逐步降低用人成本。

接下來，他們將繼續(xù)以目標(biāo)控制為成本導(dǎo)向，切實推動運營流程優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等工作，在提升質(zhì)效上加力突破，推進關(guān)鍵指標(biāo)躍升提檔進階。（王鑄天 供稿）